lunes, 31 de agosto de 2009

Mapas Mentales

Los Independientes "Yo, Sociedad Anonima"

Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.
Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.
Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.

Tom Peters



En 1982, apenas un año después de abandonar su trabajo como consultor en McKinsey & Company, Thomas J. Peters (7 de Noviembre del 1942, Baltimore, Estados Unidos), publicó junto a Robert Waterman Jr. un libro que lo lanzó a la fama como estratega: “In Search of Excellence” (En busca de la excelencia). La razón: movió a los directivos a pensar la forma de administrar las empresas de una forma radicalmente distinta, al punto de convertirse en un verdadero best-seller y uno de los textos de negocios más consultados de la historia (Puedes ver el artículo: “Las 7S de McKinsey” aquí)
La revista Fortune lo llamó Ur-guru (“el gurú de los gurús”) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios”.
El gurú del liderazgo, Warren Bennis, la única persona que conoce personalmente tanto a Peter Drucker como a Tom Peters, dijo a un reportero: “Si Peter inventó Ia administración moderna, Tom le dio vida”. En un estudio presentado por el Instituto para el Cambio Estratégico de Accenture, en 2002, Peters tue calificado entre los principales 50 “Intelectuales de Negocios”, después de Michael Porter y antes de Peter Drucker.
Durante años, ha sido uno de los críticos que claman por un profundo cambio en la forma en que las empresas administran sus recursos y, últimamente, sobre cómo las personas se gestionan a sí mismas. Comenzó instando a los líderes a dejar las oficinas y "dirigir mediante vagar de acá para allá". Hoy, se ha convertido en un auténtico revolucionario de la gerencia exhortando a los managers a pensar de modo inusual hasta conseguir el "¡wow!" de sus satisfechos clientes.
Fundador y presidente del "Grupo Tom Peters", con oficinas en Cincinnati, Boston y Londres, sus conferencias y seminarios, de los que ofrece unos 100 al año por todo el mundo, se han convertido actualmente en algunos de las más solicitados (y caros) del mundo. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado. Él, por su parte, se describe como el príncipe del desorden, el campeón de los fracasos atrevidos, el maestro del entusiasmo, un hablador profesional (como orador es "un escandaloso", de acuerdo con la tira cómica Dilbert), porrista corporativo, amante de los mercados y cerdo capitalista.
Peters ha escrito cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales como Business Week, The Economist, Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, Forbes y Harvard Business Review.
Cuando su exitosa carrera como consultor, escritor y conferenciante se lo permite, vive con su familia en una granja en Vermont, EE.UU.
Carrera
Estudió Ingeniería Civil en Cornell University y después economía en Stanford University, donde además obtuvo su MBA. y Ph.D.
Sirvió en la Marina de los Estados Unidos entre 1966 y 1970.
Trabajó en la Casa Blanca en 1973 y 1974 durante la administración de Nixon.
Entre 1974-1981 se desempeñó como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó y comenzó una carrera como conferencista y consultor que lo ha llevado por todo el mundo.
En 2004 recibió el doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Algunas frases célebres
“La pasión exige pasión”.
Tom Peters, comenta el tipo de lápida que espera evitar el día de su muerte: «Podía haber hecho algunas cosas realmente fantásticas... pero su jefe no se lo permitió». En cambio, sí desearía que su lápida dijera exactamente: «Fue un jugador». Dicho de otro modo, «lo intentó».
La última fuente de competitividad está en el diseño de "productos cool que todo el mundo quiere tener", algo para lo que hace falta tener a toda la empresa orientada hacia el diseño: "Es la actitud de Apple y de BMW".
Recomiendo vehementemente la innovación constante como única vía para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y sobre todo, globalizado.
“Hacer las cosas es mucho mejor que hablar de ellas. Actúa”.
El perfil de la mujer es mucho más positivo en términos de liderazgo y desarrollo del espíritu comercial. Los hombres están mucho más anclados en la competitividad y “sólo saben declarar la guerra”, mientras las mujeres tienen mejores capacidades para desarrollar un liderazgo positivo y desde hace mucho tiempo vienen demostrando sus grandes cualidades para el desarrollo de la gestión comercial.
“El 90% de lo que hacemos tiene que ver con las relaciones interpersonales”.
“Los líderes florecen en el caos y buscan soluciones novedosas e innovadoras”.
“Me he convertido en un obseso de la innovación. Incluso sueño con ella”.
“Llevamos veinte años hablando del futuro. Pero el futuro ha estado aquí la semana pasada y ni siquiera le hemos echado un vistazo”.
Libros
1982 In Search of Excellence (“En busca de la excelencia”), en conjunto con Robert H. Waterman, Jr.
1985 A Passion for Excellence, en conjunto con Nancy Austin.
1987 Thriving on Chaos.
1992 Liberation Management.
1993 The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations.
1994 The Pursuit of WOW!
1997 The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness.
1999 The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50.
2003 Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age.
2005 Diseño
2005 Tendencias
2005 Talento
2005 Liderazgo

Articulos relacionados:
Las 10 claves del talento según Tom Peters:

Computación Aplicada

Lenguaje de Programación

Bases estrategicas Nit Tics 2009

Curso TIC´S Univeridad Central

Definición "Gestión del Conocimiento"

  • Es un concepto aplicado en las empresas que busca transferir el conocimiento y la experiencia que existe entre los trabajadores, para ser utilizado por otros miembros de la organización
  • Es un conjunto de sistemas y procesos que permite que el capital intelectual (activos intangibles que agregan valor a la organización) aumente mediante sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente, generando ventajas competitivas sostenibles en el tiempo

Introduccion a la Gestión del Conocimiento y su aplicacion al Sector Publico( MANUAL CEPAL)

¿Que es SAP?

El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos. EL nombre SAP es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos completamente integrados, que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. Cada módulo realiza una función diferente, pero esta diseñado para trabajar con otros módulos.La integración total de los módulos ofrece real compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa. Esta es la característica más importante del sistema SAP y significa que la información se comparte entre todos los módulos que la necesiten y que pueden tener acceso a ella. La información se comparte, tanto entre módulos, como entre todas las áreas.SAP establece e integra el sistema productivo de las empresas. Se constituye con herramientas ideales para cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial -sean grandes o pequeñas- en torno a: administración de negocios, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad, administración de operaciones y planes de mercadotecnia, logística, etc. SAP proporciona productos y servicios de software para solucionar problemas en las empresas que surgen del entorno competitivo mundial, los desarrollos de estrategias de satisfacción al cliente, las necesidades de innovación tecnológica, procesos de calidad y mejoras continuas, así como, el cumplimiento de normatividad legal impuesta por las instituciones gubernamentales.

domingo, 30 de agosto de 2009

Radio Online

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¿Como crear una Radio Online?

En el siguiente link aparecen todos los pasos para crear una radio por internet.

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Blog de Anna

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