sábado, 21 de noviembre de 2009

jueves, 12 de noviembre de 2009

Plataformas educacionales

wikiversity

jueves, 29 de octubre de 2009

Evaluacion de Proyectos

Existen 2 tipos de proyectos:

  • Proyectios privados --> Inversion privada--> Beneficios para el inversionista
  • Proyectos sociales --> Inversion del estado --> Beneficios para la sociedad

PROYECTO EMPRESA

Para la puesta en marcha de nuevas empresas hay que pensar en su vialidad ya sea en terminos tecnicos, legales, comercial, administrativa, financiera y economica.

martes, 27 de octubre de 2009

PLANILLA DE UN PLAN DE EMPRESA

  1. Objetivos del proyecto empresarial
  2. Actividad de la empresa: el producto o servicio
  3. El mercado
  4. la comercializacion
  5. Las personas
  6. La financiación
  7. Aspectos formales del proyecto

PRIMERA APROXIMACION EMPRESARIAL

5 EMPRESAS ELEGIDAS DE LAS YA EXISTENTES

  • REPRESENTANTE DE UN CENTRO COMERCIAL ONLINE
  • PRODUCTOS EDUCACIONALES
  • AGENCIA DE MODELOS O AZAFATAS ONLINE
  • OPORTUNIDADES DE TRABAJO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD
  • CENTRO DE INVERSION EXTERIOR

EMPRESAS PROPIAS

  • PASTELERIA Y REPOSTERIA

martes, 20 de octubre de 2009

INDRA


DESCRIPCION DE LA COMPAÑIA

VISION DE INDRA

AREAS DE NEGOCIOS DE INDRA

  • Indra está organizada en seis mercados verticales: Seguridad y Defensa , Transporte y Tráfico, Telecomunicaciones y Media, Servicios Financieros, AA.PP. y Sanidad y Energía e Industria, en los que año tras año ha ido desarrollando un entendimiento profundo del negocio y estableciendo una fuerte relación con los clientes. Estos conocimientos, unidos a la tecnología más avanzada, permiten a Indra crear una oferta diferencial potenciando el desarrollo de soluciones propias para cada segmento de mercado.


lunes, 12 de octubre de 2009



SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390. El evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Con el éxto obtenido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
SALON PYME·
Es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.La importancia de este evento es debido a que crea una vinculo, el cual se va profundizando entre las empresas nacionales, se colabora con el desarrollo de sus negocios, se adquieren alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Programa del seminario:50 instituciones participantesCiclo de charlas técnicasCentro de asesoria empresarialInnovación para las pymesAgentes de fomentosApoyo para emprenderFinanciamientoRueda de negocio
El evento es realizado por la empresa Broker Market, los mismos realizadores de Pyme Bicentenario, los cuales pretenden profundizar la vinculación entre la pequeña empresa, entidades académicas, públicas y privadas, potenciando sus negocios y materializando las posibilidades de adquirir alianzas estratégicas, conocimientos y redes de apoyo.

Las empresas e instituciones que están comprometidas son :
CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009
Banco Estado Pequeña Empresa
Banco de Chile
Banco del Desarrollo
Blue Company
Cámara de Comercio Asia Pacifico
ChileCompra
Chilexpress
ChileProveedores
Comisión Bicentenario de la Presidencia de la República
DHL Chile
Diario Estrategia
Duoc UC
E-Class
EuroChile
HP
Instituto Nacional de Normalización, INN
LaNacion.cl
Mercado Mipyme
Ministerio del Trabajo y Previsión Social
Movistar
MSO CHILE
Mujeres Empresarias
Mutual de Seguridad Cámara Chilena de Construcción
Nescafé
Netlinux
ProChile
Promovideo
Publiguias
Radio Bío Bío
Revista City
Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)
Sodexo
Subsecretaria de Economía
Ticket
Vigatec
Axiomas.

SEMINARIO SALON PYME 2009

sábado, 10 de octubre de 2009

martes, 29 de septiembre de 2009

martes, 22 de septiembre de 2009

Tom Peters

Mapa Mental

Open ERP

es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.
OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:
Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.Estas capacidades pueden ampliarse para incluir:
Gestión comercial.
Gestión de producción.
Gestión de relaciones con el cliente (CRM).
Gestión de Recursos Humanos.
Gestión de proyectos y servicios.
Además existen herramientas, plugins y otros módulos específicos en constante evolución y desarrollo, son más de 250 paquetes hasta el momento, que le permitirán adaptar OpenERP a las necesidades particulares de su operación.

VENTAJAS OPEN ERP
Completo
En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
Potente
OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
Flexible
Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
Libre
Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
Accesible
OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
Avanzado técnicamente
Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
Soporta múltiples vistas de la contabilidad;
Está preparado para conformar normas ISO9001;
Funciona con bases de datos de objetos;
Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows;
Utiliza un esquema de servidor distribuido.
Integración con sofware de oficina
Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
Exportación a Excel (or CSV).
Logistica y organización
OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.

CARACTERISTICAS TECNICAS OPEN ERP
OpenERP es un sistema ERP y CRM, utilizado para la gestión integrada de los recursos de la empresa.
Se integra con distintos softwares de oficina. Dispone de funcionalidad para la generación de impresos vía PDF, HTML, y permite exportar datos a otros programas como
OpenOffice o MS Office (Excel, Word).
La arquitectura del sistema es cliente – servidor, lo que permite que todos los usuarios trabajen sobre el mismo repositorio de datos. Esto tiene la ventaja de que toda la información está disponible y sincronizada en todo momento además de que descarga la mayor parte del trabajo de procesamiento de datos de las máquinas cliente (donde trabajan efectivamente los usuarios).
Dispone de interfaces
XML-RPC y SOAP.
Dentro de la construcción misma del software se hace un uso intensivo de
flujos de trabajo (modelo workflow) que se pueden integrar con sus distintos módulos.
El programa es Software Libre liberado bajo licencia
GPL, lo que le confiere varias ventajas:
coste cero de licencias;
documentación extensiva en una diversidad de problemáticas;
flexibilidad en la implementación;
personalización de la aplicación;
amplia posibilidad de desarrollos futuros.
Es un software multiplataforma: funciona sobre
Linux y Windows, y la interfaz de usuario está construída sobre Gtk+ (también hay una alternativa construída sobre Qt). Adicionalmente, este software permite trabajar vía remota desde una computadora conectada a Internet gracias a un cliente para ambiente Web.
Emplea a
Postgresql como sistema manejador de bases de datos y ha sido programado con Python.




jueves, 3 de septiembre de 2009

Inteligencia Artificial......


De la era de la Biología a la de informática

Bioinformática y Biología Computacional

Inteligencia Artificial


Cuento: El loro pide libertad

Ésta es la historia de un loro muy contradictorio. Desde hacía un buen número de años vivía enjaulado, y su propietario era un anciano al que el animal hacía compañía. Cierto día, el anciano invitó a un amigo a su casa a deleitar un sabroso té. Los dos hombres pasaron al salón donde, cerca de la ventana y en su jaula, estaba el loro. Se encontraban los dos hombres tomando el té, cuando el loro comenzó a gritar insistente y vehementemente: –¡Libertad, libertad, libertad! No cesaba de pedir libertad. Durante todo el tiempo en que estuvo el invitado en la casa, el animal no dejó de reclamar libertad. Hasta tal punto era desgarradora su solicitud, que el invitado se sintió muy apenado y ni siquiera pudo terminar de saborear su taza. Estaba saliendo por la puerta y el loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!”. Pasaron dos días. El invitado no podía dejar de pensar con compasión en el loro. Tanto le atribulaba el estado del animalito que decidió que era necesario ponerlo en libertad. Tramó un plan. Sabía cuándo dejaba el anciano su casa para ir a efectuar la compra. Iba a aprovechar esa ausencia y a liberar al pobre loro. Un día después, el invitado se apostó cerca de la casa del anciano y, en cuanto lo vio salir, corrió hacia su casa, abrió la puerta con una ganzúa y entró en el salón, donde el loro continuaba gritando: “!Libertad, libertad!” Al invitado se le partía el corazón. ¿Quién no hubiera sentido piedad por el animalito? Presto, se acercó a la jaula y abrió la puerta de la misma. Entonces el loro, aterrado, se lanzó al lado opuesto de la jaula y se aferró con su pico y uñas a los barrotes de la jaula, negándose a abandonarla. El loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!” *El Maestro dice: Como este loro, son muchos los seres humanos que dicen querer madurar y hallar la libertad interior, pero que se han acostumbrado a su jaula interna y no quieren abandonarla. Ésta es la historia de un loro muy contradictorio. Desde hacía un buen número de años vivía enjaulado, y su propietario era un anciano al que el animal hacía compañía. Cierto día, el anciano invitó a un amigo a su casa a deleitar un sabroso té. Los dos hombres pasaron al salón donde, cerca de la ventana y en su jaula, estaba el loro. Se encontraban los dos hombres tomando el té, cuando el loro comenzó a gritar insistente y vehementemente: –¡Libertad, libertad, libertad! No cesaba de pedir libertad. Durante todo el tiempo en que estuvo el invitado en la casa, el animal no dejó de reclamar libertad. Hasta tal punto era desgarradora su solicitud, que el invitado se sintió muy apenado y ni siquiera pudo terminar de saborear su taza. Estaba saliendo por la puerta y el loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!”. Pasaron dos días. El invitado no podía dejar de pensar con compasión en el loro. Tanto le atribulaba el estado del animalito que decidió que era necesario ponerlo en libertad. Tramó un plan. Sabía cuándo dejaba el anciano su casa para ir a efectuar la compra. Iba a aprovechar esa ausencia y a liberar al pobre loro. Un día después, el invitado se apostó cerca de la casa del anciano y, en cuanto lo vio salir, corrió hacia su casa, abrió la puerta con una ganzúa y entró en el salón, donde el loro continuaba gritando: “!Libertad, libertad!” Al invitado se le partía el corazón. ¿Quién no hubiera sentido piedad por el animalito? Presto, se acercó a la jaula y abrió la puerta de la misma. Entonces el loro, aterrado, se lanzó al lado opuesto de la jaula y se aferró con su pico y uñas a los barrotes de la jaula, negándose a abandonarla. El loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!” *El Maestro dice: Como este loro, son muchos los seres humanos que dicen querer madurar y hallar la libertad interior, pero que se han acostumbrado a su jaula interna y no quieren abandonarla. Ésta es la historia de un loro muy contradictorio. Desde hacía un buen número de años vivía enjaulado, y su propietario era un anciano al que el animal hacía compañía. Cierto día, el anciano invitó a un amigo a su casa a deleitar un sabroso té. Los dos hombres pasaron al salón donde, cerca de la ventana y en su jaula, estaba el loro. Se encontraban los dos hombres tomando el té, cuando el loro comenzó a gritar insistente y vehementemente: –¡Libertad, libertad, libertad! No cesaba de pedir libertad. Durante todo el tiempo en que estuvo el invitado en la casa, el animal no dejó de reclamar libertad. Hasta tal punto era desgarradora su solicitud, que el invitado se sintió muy apenado y ni siquiera pudo terminar de saborear su taza. Estaba saliendo por la puerta y el loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!”. Pasaron dos días. El invitado no podía dejar de pensar con compasión en el loro. Tanto le atribulaba el estado del animalito que decidió que era necesario ponerlo en libertad. Tramó un plan. Sabía cuándo dejaba el anciano su casa para ir a efectuar la compra. Iba a aprovechar esa ausencia y a liberar al pobre loro. Un día después, el invitado se apostó cerca de la casa del anciano y, en cuanto lo vio salir, corrió hacia su casa, abrió la puerta con una ganzúa y entró en el salón, donde el loro continuaba gritando: “!Libertad, libertad!” Al invitado se le partía el corazón. ¿Quién no hubiera sentido piedad por el animalito? Presto, se acercó a la jaula y abrió la puerta de la misma. Entonces el loro, aterrado, se lanzó al lado opuesto de la jaula y se aferró con su pico y uñas a los barrotes de la jaula, negándose a abandonarla. El loro seguía gritando: “!Libertad, libertad!”
*El Maestro dice: Como este loro, son muchos los seres humanos que dicen querer madurar y hallar la libertad interior, pero que se han acostumbrado a su jaula interna y no quieren abandonarla.

martes, 1 de septiembre de 2009

Neurociencias Comunicación y Lenguaje

Mapa Mental

Traer cartulina y plumones de colores
Primera rama: que es el tic´s y KM
Siguientes ramas : escribir los ramos que me faltan para terminar la carrera, luego por ramo ingresar manuales relacionados y todos los elementos relacionados (software) y agregarle dibujos, esquemas, graficos, etc
Luego en la tesis:

Muestras de Mapas Mentales:

UNESCO

Importante!!!!!!!!!!!

lunes, 31 de agosto de 2009

Mapas Mentales

Los Independientes "Yo, Sociedad Anonima"

Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.
Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.
Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.

Tom Peters



En 1982, apenas un año después de abandonar su trabajo como consultor en McKinsey & Company, Thomas J. Peters (7 de Noviembre del 1942, Baltimore, Estados Unidos), publicó junto a Robert Waterman Jr. un libro que lo lanzó a la fama como estratega: “In Search of Excellence” (En busca de la excelencia). La razón: movió a los directivos a pensar la forma de administrar las empresas de una forma radicalmente distinta, al punto de convertirse en un verdadero best-seller y uno de los textos de negocios más consultados de la historia (Puedes ver el artículo: “Las 7S de McKinsey” aquí)
La revista Fortune lo llamó Ur-guru (“el gurú de los gurús”) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios”.
El gurú del liderazgo, Warren Bennis, la única persona que conoce personalmente tanto a Peter Drucker como a Tom Peters, dijo a un reportero: “Si Peter inventó Ia administración moderna, Tom le dio vida”. En un estudio presentado por el Instituto para el Cambio Estratégico de Accenture, en 2002, Peters tue calificado entre los principales 50 “Intelectuales de Negocios”, después de Michael Porter y antes de Peter Drucker.
Durante años, ha sido uno de los críticos que claman por un profundo cambio en la forma en que las empresas administran sus recursos y, últimamente, sobre cómo las personas se gestionan a sí mismas. Comenzó instando a los líderes a dejar las oficinas y "dirigir mediante vagar de acá para allá". Hoy, se ha convertido en un auténtico revolucionario de la gerencia exhortando a los managers a pensar de modo inusual hasta conseguir el "¡wow!" de sus satisfechos clientes.
Fundador y presidente del "Grupo Tom Peters", con oficinas en Cincinnati, Boston y Londres, sus conferencias y seminarios, de los que ofrece unos 100 al año por todo el mundo, se han convertido actualmente en algunos de las más solicitados (y caros) del mundo. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado. Él, por su parte, se describe como el príncipe del desorden, el campeón de los fracasos atrevidos, el maestro del entusiasmo, un hablador profesional (como orador es "un escandaloso", de acuerdo con la tira cómica Dilbert), porrista corporativo, amante de los mercados y cerdo capitalista.
Peters ha escrito cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales como Business Week, The Economist, Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, Forbes y Harvard Business Review.
Cuando su exitosa carrera como consultor, escritor y conferenciante se lo permite, vive con su familia en una granja en Vermont, EE.UU.
Carrera
Estudió Ingeniería Civil en Cornell University y después economía en Stanford University, donde además obtuvo su MBA. y Ph.D.
Sirvió en la Marina de los Estados Unidos entre 1966 y 1970.
Trabajó en la Casa Blanca en 1973 y 1974 durante la administración de Nixon.
Entre 1974-1981 se desempeñó como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó y comenzó una carrera como conferencista y consultor que lo ha llevado por todo el mundo.
En 2004 recibió el doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Algunas frases célebres
“La pasión exige pasión”.
Tom Peters, comenta el tipo de lápida que espera evitar el día de su muerte: «Podía haber hecho algunas cosas realmente fantásticas... pero su jefe no se lo permitió». En cambio, sí desearía que su lápida dijera exactamente: «Fue un jugador». Dicho de otro modo, «lo intentó».
La última fuente de competitividad está en el diseño de "productos cool que todo el mundo quiere tener", algo para lo que hace falta tener a toda la empresa orientada hacia el diseño: "Es la actitud de Apple y de BMW".
Recomiendo vehementemente la innovación constante como única vía para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y sobre todo, globalizado.
“Hacer las cosas es mucho mejor que hablar de ellas. Actúa”.
El perfil de la mujer es mucho más positivo en términos de liderazgo y desarrollo del espíritu comercial. Los hombres están mucho más anclados en la competitividad y “sólo saben declarar la guerra”, mientras las mujeres tienen mejores capacidades para desarrollar un liderazgo positivo y desde hace mucho tiempo vienen demostrando sus grandes cualidades para el desarrollo de la gestión comercial.
“El 90% de lo que hacemos tiene que ver con las relaciones interpersonales”.
“Los líderes florecen en el caos y buscan soluciones novedosas e innovadoras”.
“Me he convertido en un obseso de la innovación. Incluso sueño con ella”.
“Llevamos veinte años hablando del futuro. Pero el futuro ha estado aquí la semana pasada y ni siquiera le hemos echado un vistazo”.
Libros
1982 In Search of Excellence (“En busca de la excelencia”), en conjunto con Robert H. Waterman, Jr.
1985 A Passion for Excellence, en conjunto con Nancy Austin.
1987 Thriving on Chaos.
1992 Liberation Management.
1993 The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations.
1994 The Pursuit of WOW!
1997 The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness.
1999 The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50.
2003 Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age.
2005 Diseño
2005 Tendencias
2005 Talento
2005 Liderazgo

Articulos relacionados:
Las 10 claves del talento según Tom Peters:

Computación Aplicada

Lenguaje de Programación

Bases estrategicas Nit Tics 2009

Curso TIC´S Univeridad Central

Definición "Gestión del Conocimiento"

  • Es un concepto aplicado en las empresas que busca transferir el conocimiento y la experiencia que existe entre los trabajadores, para ser utilizado por otros miembros de la organización
  • Es un conjunto de sistemas y procesos que permite que el capital intelectual (activos intangibles que agregan valor a la organización) aumente mediante sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente, generando ventajas competitivas sostenibles en el tiempo

Introduccion a la Gestión del Conocimiento y su aplicacion al Sector Publico( MANUAL CEPAL)

¿Que es SAP?

El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos. EL nombre SAP es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos completamente integrados, que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. Cada módulo realiza una función diferente, pero esta diseñado para trabajar con otros módulos.La integración total de los módulos ofrece real compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa. Esta es la característica más importante del sistema SAP y significa que la información se comparte entre todos los módulos que la necesiten y que pueden tener acceso a ella. La información se comparte, tanto entre módulos, como entre todas las áreas.SAP establece e integra el sistema productivo de las empresas. Se constituye con herramientas ideales para cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial -sean grandes o pequeñas- en torno a: administración de negocios, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad, administración de operaciones y planes de mercadotecnia, logística, etc. SAP proporciona productos y servicios de software para solucionar problemas en las empresas que surgen del entorno competitivo mundial, los desarrollos de estrategias de satisfacción al cliente, las necesidades de innovación tecnológica, procesos de calidad y mejoras continuas, así como, el cumplimiento de normatividad legal impuesta por las instituciones gubernamentales.

domingo, 30 de agosto de 2009

Radio Online

http://losmolles.wetpaint.com/
http://quinterofm.blogspot.com/

¿Como crear una Radio Online?

En el siguiente link aparecen todos los pasos para crear una radio por internet.

http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet

Blog de Anna

Los temas que abarca el blog de Anna me parecieron muy interesantes ya que tiene cosas de todo tipo, como por ejemplo las aplicaciones educativas que se encuentran en es te sitio te entregan herramientas que te ayudan a un mejor desarrollo en el ambito, estudiantil, profesional, y laboral.Lo que en lo personal me agrado mucho del sitio es que es dinamico, practico, sencillo y preciso.
Ademas te entrega entretencion. y diverosos temas. La verdad es un sitio donde te podras sorprender, por lo que es muy recomendable para visitarlo

Capital Intelectual

Gestión del Conocimiento